Présentation des perspectives d'une nouvelle gestion des ressources humaines orientée vers le pilotage social au service des performances des organisations. Illustré d'exemples et de cas issus des pratiques les plus novatrices.
Piloter le social, c'est assumer une vision volontariste dans
laquelle la fonction Ressources humaines n'est pas une activité
administrative d'assistance mais une fonction à part entière, au
service des stratégies de l'entreprise ou de l'organisation qui la
met en oeuvre.
Cette 7e édition, intégrant l'évolution des pratiques et des
enjeux, analyse les notions de compétences et de pilotage par
processus et met l'accent sur les mutations de la fonction RH :
fusion, licenciements, Internet et développement durable.
Bible des ressources humaines, cet ouvrage développe :
. le recrutement du personnel ;
. la gestion des carrières ;
. le pilotage de la formation ;
. la rémunération et la masse salariale ;
. les performances ;
. les systèmes d'information.
Chaque thème est illustré de nombreux exemples et de cas
d'application issus des pratiques les plus novatrices.