Cofondateur d'Intel, l'auteur décrit les péripéties de cette entreprise et les moyens adoptés par la direction pour la conduire au premier rang. Il en dégage des principes généraux afin de repérer les indices de changements radicaux qui bouleversent les contextes industriels (points d'inflexion stratégiques et d'inflexion de carrière). ©Electre 2024
Quels sont les choix stratégiques qui ont permis à Intel, fabricant de semi-conducteurs, de devenir le leader mondial du microprocesseur ? Comment son dirigeant a-t-il réussi à identifier le moment où le socle sur lequel elle reposait était en train de changer ? Et comment a-t-il réussi à en faire une opportunité de développement pour son entreprise ?
À la fois entrepreneur, grand patron et professeur de stratégie, Andrew Grove livre ici ses secrets de manager, sous un titre choc qui résume bien le moteur de sa réussite et de celle d'Intel : face aux concurrents, aux consommateurs et aux progrès technologiques, son conseil est de rester à l'affût du moindre changement sous peine de «rater le virage». Il dévoile ainsi le concept de point d'inflexion stratégique, largement repris depuis, qui désigne le moment où un secteur professionnel entier se métamorphose. Surtout, il explique comment repérer, anticiper et survivre à ce genre de bouleversements, de plus en plus courants.
Un classique de la littérature managériale, accessible et utile tant aux dirigeants qu'aux étudiants.
Paru le : 25/09/2004
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Andy Grove
Éditeur(s) :
Village mondial
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Traducteur : Marie-France Pavillet
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782744061059
Reliure : Broché
Pages : 221
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 285 g
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