Le management stratégique 2
Le management stratégique 2
concepts et cas
Samuel Grandval, Richard Soparnot
Éditeur : Hermès science publications, Paris
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Résumé

Les connaissances en management stratégique sont confrontées avec la réalité des pratiques managériales avec des concepts, des études de cas, des réflexions, des questions et leurs corrections. Principales thématiques : développement international, globalisation, développement d'activités, ressources humaines, mesure de la performance, leadership, lobbying, innovation...

Quatrième de couverture

Collection Groupe Ecole Supérieure de Commerce Et de Management Tours-Poitiers

Inscrit dans la continuité du premier volume, Le management stratégique 2 met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des pratiques managériales. Pour chaque chapitre, les auteurs ont choisi une présentation à la fois pédagogique et didactique permettant l'étude approfondie de notions-clés du management. Cette structure s'articule autour d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie, d'une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires puis d'une série de questions. Des éléments de réflexions et des corrections sont ensuite proposés.

Mettant l'accent sur le développement international, le développement d'activités et le lien stratégie/ressources humaines, cet ouvrage analyse plus particulièrement les concepts suivants : diversification, alliance, mesure de la performance de la stratégie de croissance, globalisation/localisation, leadership, lobbying, compétences organisationnelles et individuelles, coopération interindividuelle, innovation et responsabilité sociale.