Manuel sur la prise en compte de la dimension culturelle et organisationnelle du changement dans la définition d'une stratégie de gestion d'entreprise. ©Electre 2024
Le management du changement est devenu l'une des principales problématiques dans les domaines de la gestion. Le changement peut être global ou partiel, majeur ou marginal selon qu'il s'inscrive dans une optique de continuité ou de rupture. Il peut également être progressif ou rapide, consister en une démarche graduelle au cours de laquelle les stratèges développent une nouvelle définition de l'organisation ou au contraire s'apparenter à une révolution. Le changement est donc un concept riche et varié qui peut prendre plusieurs formes.
Cet ouvrage aborde différentes situations de transformations organisationnelles et culturelles. Il s'articule autour de trois thèmes majeurs : le changement structurel (réorganisation), le changement culturel (autorité/légitimité) et les différents types de changements organisationnels et managériaux.
Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers.
Paru le : 16/05/2012
Thématique : Economie générale
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Management sup
Contributeur(s) : Directeur de publication : Olivier Meier
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-056383-8
EAN13 : 9782100563838
Reliure : Broché
Pages : X-182
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 232 g
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