Aide aux petites et moyennes entreprises pour mettre en place des indicateurs pertinents et des tableaux de bord simples et aptes à assurer la maîtrise des actions de maintenance : proposition de dix indicateurs et de trois tableaux de bord pour suivre l'efficacité et l'activité de la fonction maintenance sous ses aspects techniques et financiers. ©Electre 2024

Toutes les entreprises mecaniciennes, petites et grandes, sont confrontées à des exigences sans cesse accrues de réactivité, de productivité, de flexibilité et de maîtrise des coûts. Dans ce contexte, la maîtrise de la fonction maintenance est devenue une réponse déterminante pour la performance de l'entreprise. En effet, la qualité, la disponibilité optimale ainsi que la maîtrise des procédés de production sont aujourd'hui une nécessité incontournable et le seront encore plus pour faire face à la compétitivité internationale. Une amélioration globale oblige la maîtrise de multiples indicateurs et implique en plus des compétences techniques diverses déjà maîtrisées dans les services maintenance, l'utilisation de méthodes et d'outils comme : les méthodes de travail actuelles ( AMDEC, MBF, TPM... ), les outils et techniques évolués (GMAO, Maintenance conditionnelle), les contraintes d'organisation et de management récentes (Qualité Totale, Certification d'entreprise, Directive machine pour la sécurité ... ) Dans ce contexte où l'on ne dispose que de peu de moyens humains, matériels et financiers et surtout d'aucun outil méthodologique pour y voir clair, il nous a paru opportun d'apporter une aide aux PME-PMI afin qu'elles mettent en place des indicateurs et des tableaux de bord simples et aptes à assurer la maîtrise des actions de maintenance. Cet ouvrage a été rédigé pour vous aider à comprendre, à choisir et à utiliser des indicateurs les plus pertinents et mettre en place un tableau de bord de la maintenance. Dix indicateurs et trois tableaux de bord sont proposés pour suivre l'activité et l'efficacité de votre fonction maintenance sous ses aspects techniques et financiers.

Le Cetim a été créé à l'initiative des entreprises mécaniciennes pour les aider à répondre au mieux aux défis permanents de compétitivité et de qualité. Afin de remplir cette mission, le Cetim réalise trois tâches principales : - informer les entreprises sur les évolutions des technologies, - répondre aux besoins technologiques collectifs des différents secteurs de l'industrie mécanique, - satisfaire les demandes individuelles des entreprises.