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Professionnaliser la fonction des ressources humaines : quels enjeux pour quelle utilité ?

Paru le : 30/11/2012
Série(s) : Non précisé.
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Directeur de publication : Farid Ben Hassel - Directeur de publication : Benoît Raveleau

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Résumé

Le but de cet ouvrage est de faire le point sur les nouveaux parcours de professionnalisation destinés à former des managers RH. Il permettra de comparer la situation dans différents pays francophones, avec les acteurs de la formation et de la fonction ressources humaines, qu'ils soient institutionnels ou professionnels. 

Quatrième de couverture

La gestion des ressources humaines a connu de profonds changements depuis une trentaine d'années : informatisation des SIRH, individualisation des carrières, internationalisation des échanges, nouvelles responsabilités sociales de l'entreprise, impératif de flexibilité et de mobilité professionnelle, etc. La gestion des personnes en milieu de travail devient ainsi plus délicate puisqu'on lui demande non seulement de concilier les intérêts de l'entreprise et ceux du personnel, mais aussi d'adapter les effectifs à l'activité, en tenant compte des contraintes juridiques, techniques et de la productivité. Pour cela, la fonction RH, facteur clé de l'efficacité globale de l'entreprise, nécessite plus que jamais de solides compétences. Professionnaliser la fonction RH est donc bien à l'ordre du jour. Mais de quoi parle-t-on exactement ?Une première analyse nous invite à débusquer les enjeux derrière les mots « professionnalisation », « professionnalisme », « profession ». Car, au-delà des termes, la diversité des parcours de professionnalisation saute aux yeux (stage de formation, tutorat, analyse de pratiques ou de l'activité, coaching, auto-formation, etc.). Ensuite, cette question de la professionnalisation de la fonction RH peut être appréhendée à différents niveaux. À l'échelle de l'individu, les universités et écoles qui forment les managers RH développent des expertises pédagogiques poussées pour proposer une formation de qualité, qu'elle soit initiale, continue ou en alternance. À l'échelle de l'organisation, d'autres leviers d'action peuvent être  identifiés : faire évoluer le contenu de la fonction RH, constituer un savoir-faire communs à la fonction, etc. Le but de cet ouvrage est de faire le point sur les nouveaux parcours de professionnalisation destinés à former des managers RH. Il permettra de comparer la situation dans différents pays francophones, avec les acteurs de la formation et de la fonction ressources humaines, qu'ils soient institutionnels ou professionnels.

Fiche Technique

Paru le : 30/11/2012

Thématique : Ressources humaines - Théories

Auteur(s) : Non précisé.

Éditeur(s) : PRESSES DE L'UNIVERSITÉ LAVAL (PUL)

Collection(s) : Non précisé.

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-7637-9644-4

EAN13 : 9782763796444

Format : Non précisé.

Reliure : Broché

Pages : Non précisé.

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