Le monde médico-social est soumis, comme les autres secteurs, à des obligations de performance, à de fortes restructurations, aux nouvelles technologies et aux évolutions du mode de prise en charge du patient. Le décret du 11 juin 2010 exige que tous les praticiens nommés aux fonctions de chef de pôle suivent une formation managériale. Cet ouvrage présente des études de cas. ©Electre 2024
Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c'est l'innovation managériale qui est considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour assurer la pérennité et la performance des organisations et des entreprises. Dans ce contexte, cet ouvrage fait le point sur la situation en dressant un état des lieux des différentes formes d'innovations managériales possibles :
Les contributions rédigées par des acteurs de terrain et mises en perspective avec un regard académique permettent d'appréhender la dynamique globale du processus d'innovation.
Tous les professionnels concernés par l'innovation managériale à l'hôpital trouveront dans ce livre des principes méthodologiques concrets pour faire évoluer leurs pratiques.
Paru le : 09/10/2013
Thématique : Santé et société - Généralités
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Action sociale
Contributeur(s) : Directeur de publication : Thierry Nobre - Préfacier : Francis Fellinger
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-057713-2
EAN13 : 9782100577132
Reliure : Broché
Pages : XVIII-299
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.8 cm
Poids: 442 g
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