S'appuyant sur son expérience en entreprise, l'auteur propose des conseils pour un management plus humain et efficace, axé sur la mise en oeuvre de huit outils, parmi lesquels une méthode d'organisation des ressources, une gestion des affaires responsabilisante, une communication organisée ou encore un processus de qualification et de maîtrise de l'activité codifiée. ©Electre 2024

Huit clés pour un management optimal

Cet ouvrage, fruit de l'expérience de l'auteur au sein d'entreprises comme GIAT Industries, EURO Vecteur, NEXTER et de la Direction centrale du matériel de l'armée de Terre, recense les comportements et les règles de bon sens qui conduisent à un management humanisé et efficace pour diriger sereinement une entreprise performante.

Les principes d'organisation s'articulent autour du déploiement structurant de huit outils de management et d'une stratégie de management de l'activité responsabilisante, centrée sur des méthodes et des instances de pilotage fédératrices.

Quels sont ces indispensables outils de management ?

¤ Un management des ressources méthodique.

¤ Un management des affaires responsabilisant.

¤ Une communication organisée.

¤ Un système de management de la qualité construit de façon participative conforme à la norme ISO 9001.

¤ Une démarche de recherche des idées de progrès, des innovations potentielles permanentes.

¤ Une procédure de maîtrise des risques déployée chaque fois que nécessaire.

¤ Une étude d'ingénierie ou de réingénierie de l'activité généralisée et structurée.

¤ Un processus de qualification et maîtrise de l'activité codifié.

À l'occasion de son parcours professionnel au sein des sociétés GIAT Industries, EURO Vecteur, NEXTER et de la Direction centrale du matériel de l'armée de Terre, Christian Gyre a géré des lignes de production, conçu des ensembles mécaniques complexes (7 inventions brevetées), assuré la conduite de projets études de systèmes d'armes, dirigé un département « études et développements » multi-technologies, piloté un département « assurance qualité » lors de la certification ISO 9001 de l'entreprise et de l'obtention de l'attestation EN 9100 pour l'ensemble de ses activités, puis dirigé un détachement du matériel nouvellement créé, à vocation « conception et ingénierie de production ».