Son malaise dans le système scolaire n'avait pas préparé l'auteur au plaisir du travail qu'il découvre en devenant innovateur, puis patron d'une grande entreprise. La crise de 2009 fragilisant cet élan, il se tourne alors vers le management collaboratif. Conscient que ce type d'organisation ne peut se concevoir dans un modèle figé, il partage ici son expérience. ©Electre 2024
Le patron qui ne voulait plus être chef
Osez l'entreprise libérée
Heureux patron d'un groupe florissant, Alexandre Gérard est frappé par la crise en 2009. C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Il apprend à faire confiance - à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir.
Étant l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son « grand saut » : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même.
Un ouvrage inspirant pour remettre l'humain au coeur du système.
« J'ai mis la confiance au coeur du travail. C'est le principe simple et génial de l'entreprise libérée. »
Paru le : 29/08/2018
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Alexandre Gérard
Éditeur(s) :
J'ai lu
Collection(s) : J'ai lu
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-290-15108-2
EAN13 : 9782290151082
Reliure : Broché
Pages : 219
Hauteur: 18.0 cm / Largeur 11.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 166 g
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