Cette enquête propose de découvrir des entreprises où la liberté est devenue un principe de management, mettant en avant l'écoute des salariés, la prise de risque, l'initiative individuelle et révélant ainsi le potentiel humain. ©Electre 2024
Notre société a érigé la liberté comme l'une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s'arrêtent net à la porte des entreprises : dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien demeurer la règle.
Pourtant, l'enquête de Brian M. Carney et d'Isaac Getz montre qu'il existe une autre manière d'agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y laisse les salariés prendre des initiatives au lieu de leur dire comment faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque.
Situées en France, aux États-Unis, au Japon ou en Finlande, ces entreprises ont été «libérées» par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leur firme. Et en même temps, leur rentabilité a explosé.
Nous sommes à l'aube d'une nouvelle ère du management.
Paru le : 09/01/2013
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Isaac Getz Auteur : Brian M. Carney
Éditeur(s) :
Flammarion
Collection(s) : Champs
Contributeur(s) : Traducteur : Odile Demange
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-08-129098-3
EAN13 : 9782081290983
Reliure : Broché
Pages : 421
Hauteur: 18.0 cm / Largeur 11.0 cm
Épaisseur: 1.8 cm
Poids: 295 g
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