Le phénomène de la mondialisation a accentué la perception du changement incontournable qu’elles devaient opérer, changement réalisé dans un climat parfois chaotique et dont l’issue a souvent été critiquée vertement. Raymond Vaillancourt, gestionnaire d’expérience et formateur aguerri en gestion du changement, propose dans son premier ouvrage une vision éclairée du changement. Il amène les gestionnaires à s’interroger sur leur conception même du changement, sur leur vision de la crise dans laquelle se trouve l’organisation et sur les conséquences du changement. ©Electre 2024
Parler aujourd’hui de la turbulence dans laquelle les organisations doivent naviguer relève du lieu commun. Le phénomène de la mondialisation a accentué la perception du changement incontournable qu’elles devaient opérer, changement réalisé dans un climat parfois chaotique et dont l’issue a souvent été critiquée vertement. Mais les organisations qui ont entrepris un processus de changement ont-elles réellement atteint les objectifs qu’elles s’étaient fixés ? Ou se sont-elles égarées en cours de route ? Raymond Vaillancourt, gestionnaire d’expérience et formateur aguerri en gestion du changement, propose dans son premier ouvrage une vision éclairée du changement. Il amène les gestionnaires à s’interroger sur leur conception même du changement, sur leur vision de la crise dans laquelle se trouve l’organisation et sur les conséquences du changement.
Paru le : 29/09/2006
Thématique : Stratégie et gestion d'entreprise Gestion du changement
Auteur(s) : Auteur : Raymond Vaillancourt
Éditeur(s) :
PRESSES DE L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC (PUQ)
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7605-1435-5
EAN13 : 9782760514355
Reliure : Relié
Pages : xvi, 218
Poids: 0 g
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