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Les stratégies absurdes : comment faire pire en croyant faire mieux

Auteur : Maya Beauvallet


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Résumé

Un inventaire des fausses bonnes idées en matière de management, à travers une douzaine de cas illustrant l'idéologie managériale, ses méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction, mais aussi ses travers. ©Electre 2020

Un club de football met à l'amende un de ses défenseurs au motif qu'il rend trop la balle à l'adversaire et s'aperçoit au bout de quelques semaines qu'il ne la passe plus à personne. Un patron organise une compétition permanente entre ses salariés et remarque qu'une partie d'entre eux sabotent le travail de leurs collègues. En janvier, un autre fixe un objectif annuel à ses employés et constate qu'ils ne se mettent à la tâche qu'en septembre, bâclant le travail. Un État décide de rémunérer les dons de sang et réalise qu'ils se font plus rares... Le point de départ de ces histoires est presque toujours le même : l'idéologie managériale et ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici le bêtisier le plus savoureux et l'analyse la plus implacable.

Fiche Technique

Paru le : 28/08/2014

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Auteur : Maya Beauvallet

Éditeur(s) : Points

Collection(s) : Points, n° 647. Essais

Contributeur(s) : Non précisé.

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 2-7578-4206-4

EAN13 : 9782757842065

Format : Non précisé.

Reliure : Broché

Pages : 147

Hauteur : 18 cm / Largeur : 11 cm

Épaisseur : 0,7 cm

Poids : 99 g