Méthodologie pour réaliser un alignement organisationnel dans l'entreprise entre les différentes unités pour que le tableau de bord prospectif gère au mieux le pilotage des activités. ©Electre 2025
L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie pour y parvenir.
Le tableau de bord prospectif a révolutionné la gestion d'entreprise en donnant à tous les décideurs un outil commun pour piloter leurs activités.
Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis. Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie.
Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif. Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.
Paru le : 01/02/2007
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Robert S. Kaplan Auteur : David P. Norton
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : DFCG
Contributeur(s) : Traducteur : Monique Sperry
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7081-3498-0
EAN13 : 9782708134980
Reliure : Broché
Pages : 328
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 2.0 cm
Poids: 575 g
Carte fidélité
Mollat Radio
