L'auteur entend redonner espoir aux managers en difficulté par le biais d'une fable. Une usine au bord de la faillite, grâce à la rencontre de son directeur avec un chef d'atelier (l'Indien) dont l'équipe est la seule à garder la tête haute, sera sauvée. L'Indien initie le directeur à la sagesse de ses ancêtres (l'esprit de l'écureuil, la méthode du castor...) et l'usine renaît, dynamisée. ©Electre 2024
Une usine exsangue, au bord de la faillite. Un personnel démotivé. La fermeture du site comme seule perspective. Un nouveau directeur, Peggy Sinclair, une femme sans expérience nommée là par le siège qui veut se débarrasser d'elle et la faire sauter...
Et la rencontre du directeur et d'un chef d'atelier, un indien, Andy Longclaw, dont l'équipe est la seule qui garde la tête haute dans cette débâcle.
Andy initie Peggy à l'esprit de l'écureuil, à la méthode du castor et au cadeau de l'oie, selon ce que son grand-père lui avait enseigné de la sagesse de ses ancêtres. La clarté se fait peu à peu. La vie reprend. Un nouveau souffle gagne l'usine entière.
Cette fable est à la fois une lumière d'espoir et une vraie méthode de travail pour tous ceux qui ont la responsabilité d'une unité en difficulté. Comme toujours avec Blanchard et Bowles, les conseils sont aisément applicables et extrêmement efficaces.
Paru le : 20/01/2005
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Kenneth Blanchard Auteur : Sheldon Bowles
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Traducteur : Jacinthe Lesage
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708132719
Reliure : Broché
Pages : 167
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 260 g
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