En exploitant les données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence des choix futurs, présents et passés. Il doit aussi permettre de replacer les actions individuelles dans les finalités globales de l'entreprise. Ce livre étudie l'utilité du contrôle de gestion aujourd'hui. ©Electre 2024
Refonder le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est l'un des principaux processus de management de l'organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il permet d'articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l'entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle.
Pourtant au fil des années, le terme « contrôle de gestion » a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l'éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité alors que paradoxalement ses champs d'application n'ont jamais été aussi larges.
En explorant les territoires du contrôle de gestion, cet ouvrage invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu'il devrait toujours avoir.
Paru le : 04/06/2014
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Nicolas Berland
Éditeur(s) :
PUF
Collection(s) : Que sais-je ?
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-13-061773-0
EAN13 : 9782130617730
Reliure : Broché
Pages : 127
Hauteur: 18.0 cm / Largeur 12.0 cm
Épaisseur: 0.9 cm
Poids: 103 g
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