L'entreprise est aujourd'hui soumise à un environnement hostile générant des effets néfastes. Les auteurs, s'inspirant du concept de résilience dévéloppé par Boris Cyrulnik, montrent comment l'entreprise soumise à des conditions difficiles remettant en cause sa stratégie peut être réactive. Avec des exemples concrets et des témoignages de dirigeants. ©Electre 2025
Notre époque est marquée par l'urgence et la vitesse de réaction. Or, réactivité n'est pas synonyme d'efficacité ! En dehors du stress humain généré par une telle propension à la vitesse, les dégâts causés sur l'environnement et aux entreprises deviennent si critiques qu'il est plus que temps de se tourner vers une nouvelle façon d'envisager « le faire ensemble ».
Cet ouvrage propose d'ouvrir quelques pistes pour un nouveau « savoir devenir » des hommes et des organisations. Les auteurs utilisent le concept de résilience développé par Boris Cyrulnik pour comprendre comment certains enfants soumis à des chocs traumatiques pouvaient se réparer et l'appliquent aux chocs auxquels les entreprises sont soumises aujourd'hui.
Comment se mettre en état de résilience pour faire face au choc futur ? Comment les managers peuvent-ils s'y préparer ? Des témoignages de dirigeants sont analysés au travers des principes de la résilience.
Paru le : 20/09/2005
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Evelyne Dentz Auteur : Gilbert Bailli
Éditeur(s) :
Lavoisier-Hermès
Collection(s) : Finance, gestion, management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782746212046
Reliure : Relié
Pages : 238
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Poids: 380 g
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