Une entreprise produit et vend des biens ou des services avec une contrainte de rentabilité, de concurrence et de changement permanent. Dans cette perspective, l'auteur souligne le rôle du chef d'entreprise en tant que manager, à la fois créateur de projet et de produit, preneur de risques, animateur d'équipe. ©Electre 2024
Sur un marché ou dans un rayon d'un hypermarché, co-existent des produits différenciés. Ceci est l'apparence car la réalité est celle des créateurs qui proposent «collectivement» une gamme de produits à des acheteurs anonymes qui, par leurs choix, détermineront des ventes et des parts de marché. Pour un chef d'entreprise particulier, ce contexte concurrentiel est la règle du jeu de la récupération des coûts qu'il a antérieurement engagés.
L'ouvrage de Jean-François Audroing a pour objet de souligner le rôle de tout chef d'entreprise en tant que manager puisque celui-ci est à la fois un créateur de projet (produire et vendre), un animateur de collaborateurs et un preneur de risques soumis à une contrainte de rentabilité.
Cinq étapes structurent l'exposé, chacune d'elles étant jalonnée par des propositions qui facilitent une lecture rapide. En outre, une quarantaine d'encadrés présentent des cas d'entreprises et des compléments d'analyse.
Paru le : 02/10/2002
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jean-François Audroing
Éditeur(s) :
Presses universitaires de Rennes
Collection(s) : Didact
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782868477477
Reliure : Broché
Pages : 149
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 255 g
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