Un panorama de l'état des connaissances actuelles dans le champ de la stratégie des organisations (entreprises, associations, organisations publiques, etc.) autour de huit thématiques transversales : les acteurs, les parties prenantes, les situations, le changement, les dynamiques et les mouvements, les dispositifs de management, les raisons d'être, les sources et les inspirations. ©Electre 2024

Encyclopédie de la stratégie

¤ 81 contributions

¤ 120 auteurs

¤ 8 thématiques transversales : acteurs de la stratégie > parties prenantes des stratégies > situations stratégiques > changement stratégique > dynamiques et mouvements > dispositifs de management stratégique > raisons d'être de la stratégie > sources et inspirations pour la stratégie

Au sein du domaine complexe de la stratégie d'entreprise, dans un contexte marqué par les difficultés, les doutes, la destruction de ressources naturelles, symboliques, financières, s'impose plus que jamais un besoin de connaissances pour critiquer, concevoir et formaliser de nouveaux modes d'action collective efficaces et durables. Mais également pour mieux interroger et critiquer nos catégories de pensée et pratiques installées et pour accompagner, au quotidien, la compréhension des situations problématiques.

Cette Encyclopédie présente un état complet de la connaissance dans le champ de la stratégie des organisations, ces dernières entendues dans une acception large - entreprises, associations, organisations publiques... Encyclopédie au sens traditionnel du terme, elle est aussi davantage que cela : elle participe d'une ouverture à des questionnements nouveaux, rarement ou insuffisamment traités dans les manuels. En cohérence avec la nature complexe de l'objet « stratégie », elle propose ainsi une riche partition à laquelle chacune de ses 81 entrées apporte le concours d'une expertise spécifique.

Cette encyclopédie intéressera donc quiconque entend mener une réflexion stratégique approfondie. Elle s'adresse notamment :

• aux enseignants-chercheurs qui trouveront matière à nourrir leurs cours et leurs questionnements de recherche ;
• aux étudiants en doctorat et en master (recherche et spécialisés), en quête d'une synthèse sur les principaux domaines concernés par leur projet ;
• aux dirigeants et cadres ainsi qu'aux consultants qui s'interrogent sur les démarches et modèles par lesquels ils pratiquent leurs activités.