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Le changement sans stress : dépasser les résistances et la pression

Auteur : Jean-Paul Lugan

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Résumé

Cet ouvrage propose d'aider les managers et les dirigeants à mieux gérer la pression et les effets psychologiques et émotionnels négatifs générés par le changement et les restructurations. Avec des cas, des témoignages et des outils managériaux pour gérer au mieux les équipes dans des contextes difficiles. ©Electre 2024

« Syndrome du rescapé », « alzheimer », « anorexie »... comment vaincre les nouvelles pathologies de l'entreprise ?

La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d'entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes du « syndrome du rescapé », les autres souffrent de pathologies telles « l'anorexie » ou « l'alzheimer ». Comment alors éviter les écueils liés au management du changement ?

Cet ouvrage écrit par un formateur-coach spécialiste dans la formation des dirigeants et managers à la conduite du changement vous permettra de :

  • comprendre les enjeux liés aux changements au sein de l'entreprise et leurs impacts organisationnels et humains ;
  • posséder les outils et les méthodes de management permettant de prendre en compte les résistances et les préoccupations des équipes ;
  • identifier et gérer les facteurs de pression, notamment en période de restructuration.

Fiche Technique

Paru le : 18/03/2010

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Auteur : Jean-Paul Lugan

Éditeur(s) : Ed. d'Organisation

Collection(s) : Non précisé.

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-212-54585-2

EAN13 : 9782212545852

Reliure : Broché

Pages : XII-162

Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm


Épaisseur: 1.4 cm

Poids: 344 g