Ce livre propose une démarche d'analyse, de diagnostic et des pistes de réflexion pour faire de l'autorité un levier de management. Quelles sont les ressources de l'autorité dans l'entreprise contemporaine ? Quelles sont les situations susceptibles de renforcer ou de malmener l'autorité managériale ? Qu'est-ce qui alimente l'autorité du manager aux yeux du collaborateur ? ©Electre 2025
Après des années d'une production considérable de connaissances sur le «leadership» pourquoi aujourd'hui convoquer l'autorité ? Parce que ces travaux ont abouti à la conclusion partielle et erronée que la qualité de la relation d'encadrement pèse sur les seules épaules du manager. Autrement dit, si l'équipe n'est pas motivée ou si le collaborateur n'adhère pas, c'est dans un leadership défaillant, c'est-à-dire chez le manager lui-même, que réside le problème !
Cet ouvrage démonte cette idée en donnant des clés de lecture plus larges et plus à même de répondre aux enjeux actuels de mise en oeuvre de l'autorité managériale. Il ausculte de manière originale les liens de pouvoir et renvoie à chaque acteur (manager, collaborateur et entreprise) sa part de responsabilité pour proposer en retour des réponses pour chacun d'entre eux.
Paru le : 03/06/2010
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Sylvie Deffayet Davrout
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Efficacité du manager
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-54673-6
EAN13 : 9782212546736
Reliure : Broché
Pages : 135
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 501 g
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