Si le réseau social apparaît comme une ressource pour l'action, est-il possible de l'envisager délibérément comme un outil de gestion ? Comment la présence d'un tel capital social améliore-t-il le fonctionnement d'une organisation ? Comment les organisations peuvent-elles l'utiliser comme principe organisationnel ? Comptes-rendus de travaux récents. ©Electre 2024
Collection finance ¤ gestion ¤ management
Les mutations récentes du contexte économique et social ont conduit les sciences de gestion à présenter de nouveaux cadres théoriques qui leur permettent d'appréhender les relations entre les acteurs sociaux.
L'originalité de la théorie des réseaux sociaux est de prendre pour objet les relations entre les individus, se démarquant ainsi des approches centrées sur les seuls attributs des acteurs. S'il est admis que le réseau social apparaît comme une ressource pour l'action, est-il possible de l'envisager délibérément comme un outil de gestion ?
Cet ouvrage analyse la manière dont les réseaux sociaux sont désormais utilisés par les organisations comme un véritable principe organisationnel. Il rend également compte de la variété des travaux contemporains et comprend une intervention originale du théoricien Ronald S. Burt.
Paru le : 15/05/2008
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Lavoisier-Hermès
Collection(s) : Finance, gestion, management
Contributeur(s) : Directeur de publication : Marc Lecoutre - Directeur de publication : Pascal Lièvre
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7462-1940-3
EAN13 : 9782746219403
Reliure : Broché
Pages : 391
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Poids: 610 g
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