Des contributions sur l'émergence d'un nouveau modèle managérial fondé sur l'interculturalisme et la nécessité de prendre en compte les diverses origines culturelles des forces vives d'une entreprise, d'intégrer leurs apports et de sans cesse remettre en cause les postures ethnocentristes et anhistoriques consécutives des volontés universalistes du management. ©Electre 2024
Management interculturel, altérité et identités
Le management interculturel se fonde sur un effort permanent de remise en question de repères culturels acquis et ressentis comme universels. Dans cet ouvrage, le management interculturel est aussi appréhendé comme l'étude de personnes porteuses d'identités méconnues et victimes de dé-liaison par manque de compréhension. Nous défendons ainsi une démarche dynamique du sujet au travail, incorporant ensemble éléments dialogiques, sémantiques et pragmatiques de l'expression des identités et dimensions culturelles structurantes qui en ont précédé l'émergence.
Fruit de deux colloques internationaux mis sur pied en 2010 à l'EM Lyon et en 2012 à la HEG Arc à Neuchâtel, cet ouvrage propose le double regard croisé d'experts européens et nord-américains représentant le monde de l'entreprise, et celui de la recherche académique sur la diversité culturelle en entreprise. Il s'appuie sur des travaux de recherche et sur des témoignages d'expériences pratiques, défend l'urgence d'un management interculturel au lieu d'une gestion de la diversité risquant d'assigner des individus à résidence identitaire, et intègre les apports de l'ethnopsychanalyse.
Le projet intellectuel renvoie à une démarche de recherche et d'intervention visant à appréhender les conditions de coopération et de vivre ensemble dans une société-monde en construction.
Le management interculturel, en cherchant à mieux comprendre la signification des efforts que les sujets déploient pour accéder à une reconnaissance mutuelle, en cernant ce qu'il y a de commun entre les êtres et leurs potentialités, permet d'éviter les écueils de politiques qui entrainent souvent un excès de fixation sur les différences perçues et ce qui n'est précisément pas « partageable ».
Paru le : 05/11/2014
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Diversité culturelle et dynamique des organisations
Contributeur(s) : Directeur de publication : Alain Max Guénette - Directeur de publication : Evalde Mutabazi - Directeur de publication : Saskia von Overbeck Ottino - Directeur de publication : Philippe Pierre - Préfacier : Yih-teen Lee - Postfacier : Nicole Zangrando
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-343-03834-6
EAN13 : 9782343038346
Reliure : Broché
Pages : 586
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 3.1 cm
Poids: 905 g
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