Après un examen de l'histoire et de la réussite actuelle du constructeur japonais Toyota, l'ouvrage présente les 14 principes de management appliqués par Toyota, basés sur le système lean, comme l'inscription dans la durée, l'identification des bons processus ou encore la recherche des causes profondes des erreurs. Examine également comment ce modèle peut être appliqué dans d'autres entreprises. ©Electre 2025

Fiche Technique

Paru le : 16/01/2009

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Auteur : Jeffrey K. Liker

Éditeur(s) : Pearson

Collection(s) : Management en action

Contributeur(s) : Traducteur : Monique Sperry - Préfacier : Didier Leroy - Préfacier : Michael Ballé - Préfacier : Godefroy Beauvallet

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-7440-7390-8

EAN13 : 9782744073908

Reliure : Broché

Pages : XXIV-391

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm

Épaisseur: 2.3 cm

Poids: 685 g

41,00 €

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