Ce guide explique comment doter l'entreprise d'un dispositif de contrôle interne approprié pour éviter l'apparition d'un risque inacceptable. Un contrôle interne doit être appréhendé non pas verticalement par les fonctions, mais horizontalement par les processus, en respectant un protocole en 5 phases, détaillées ici. ©Electre 2024
Les risques sont partout et leurs conséquences concernent l'humanité tout entière. Rappelez-vous : le naufrage du Titanic, l'explosion de la navette spatiale Challenger, la catastrophe de Tchernobyl, la faillite de la Barings, la catastrophe de l'usine AZF à Toulouse, le naufrage du Prestige, la faillite d'Enron...
Ces catastrophes auraient pu être évitées, ou du moins leurs conséquences limitées. Mais le plus grave est que, si aucune expérience n'est tirée de ces catastrophes, d'autres se produiront, dans les mêmes secteurs d'activité et pour des raisons analogues...
Ce livre présente une démarche permettant à une entreprise de :
Des illustrations sont présentées dans divers secteurs d'activité tels que le secteur bancaire, les entreprises industrielles, les sociétés de service, la grande distribution, les compagnies de transport aérien...
Les conseils d'administration, directions générales, responsables d'encadrement, comités d'audit, gestionnaires de risques, auditeurs et consultants y trouveront la synthèse d'une expérience pratique aisément transposable à leur propre situation.
Paru le : 28/09/2006
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Henri-Pierre Maders Auteur : Jean-Luc Masselin
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier : Bernard Comolet
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708136861
Reliure : Broché
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 560 g
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