Illustré d'exemples concrets, ce guide pratique aide les managers d'équipes, les chefs de projets, les chefs d'entreprise à comprendre les spécificités du management à distance et à exercer un pilotage réussi dans une atmosphère de confiance. Des grilles synthétiques et des exercices aident à évaluer ces pratiques. ©Electre 2024
Manager à distance en toute sérénité
Manager à distance est une pratique de plus en plus courante aujourd'hui dans les entreprises en réseau ou internationales. Ce type de management est complexe, car le manager à distance gère un fort degré d'incertitude. Les malentendus sont exacerbés par l'effet de la distance ; ses décisions peuvent être « déformées » du fait de particularités locales.
Le manager à distance est ainsi amené à répondre aux questions suivantes : Comment faire coopérer une équipe virtuelle ? Est-ce que les attentes des collaborateurs à distance peuvent êtres comblées ? Comment développer les compétences et les talents des collaborateurs ? Comment contrôler à distance et construire des relations basées sur la confiance et le respect de règles du jeu spécifiques ? Comment optimiser l'utilisation des outils de communication et d'information ?
Manager d'équipes, chefs de projets, chefs d'entreprises, ce guide pratique vous aidera à comprendre les spécificités du management à distance et à exercer un pilotage réussi dans une atmosphère de confiance.
Paru le : 08/10/2009
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Bertrand Déroulède
Éditeur(s) :
ESF éditeur
Collection(s) : Guides pratiques de la Cegos
Contributeur(s) : Collaborateur : Camille Harel
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7101-2065-0
EAN13 : 9782710120650
Reliure : Broché
Pages : 156
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 215 g
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