L'activité des managers est généralement invisible, dissimulée par les enquêtes, les données et les chiffres. L'auteur suggère de prendre la subjectivité sensible des individus comme point de départ de l'analyse de la condition managériale. Il pense le management en insistant sur la dialectique de la force et de la vulnérabilité, entre pouvoir de contrainte et soumission au cadre d'action. ©Electre 2024
Critique de la condition managériale
En sciences de gestion, la dimension humaine de l'activité est généralement invisible derrière les enquêtes, les données et les chiffres. Mais qui sont réellement les managers ? Leur action vivante brille par son absence, pensés qu'ils sont à l'aide des seuls outils statistiques et de mesure.
Ghislain Deslandes suggère de prendre la subjectivité sensible des individus comme point de départ de l'analyse de la condition managériale, au détriment des grandes catégories de représentations habituelles (ressources, images, discours...) dont il fait la critique. Il repense ainsi le management en insistant sur la dialectique de la force et de la vulnérabilité ; son pouvoir de contrainte, d'imitation et d'imagination ; et son cadre d'action, situé dans un quadruple souci de soi, des personnes, des institutions et de l'environnement. Ces différentes notions permettent d'éprouver une compréhension plus profonde du management, défaite de l'obsolescence des recommandations tayloriennes comme des ordonnances surannées et douteuses du management « scientifique ».
Paru le : 14/09/2016
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Ghislain Deslandes
Éditeur(s) :
PUF
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-13-074848-9
EAN13 : 9782130748489
Reliure : Broché
Pages : 253
Hauteur: 19.0 cm / Largeur 13.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 259 g
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