L'auteure interroge la mise en réseau des PME comme un moyen de mettre en commun les connaissances stratégiques indispensables à la compétitivité et de surmonter les difficultés liées à leur manque de ressources. Elle montre que les relations interpersonnelles des dirigeants sont essentielles dans le transfert des connaissances interfirmes. ©Electre 2024
Apprendre dans les réseaux de PME
Le rôle des contacts personnels
Cet ouvrage explique, d'une manière originale, que les relations interpersonnelles établies par les managers constituent le fer de lance du transfert inter-firmes des bonnes pratiques organisationnelles. Basé sur une étude approfondie de consortiums d'entreprises en Tunisie, l'ouvrage analyse les mécanismes à l'oeuvre dans la transmission des connaissances et, en particulier, la capacité d'absorption des informations externes par les membres du réseau.
Cet ouvrage apporte ainsi un éclairage sur des questions d'ordre pratique : comment optimiser le transfert des connaissances externes ? Dans quelle mesure le réseau personnel peut-il influencer les capacités individuelles d'absorption des connaissances externes ? Le réseau personnel peut-il se substituer aux pratiques d'apprentissage des firmes ? Comment parvenir à un benchmarking des meilleures pratiques externes au sein des réseaux inter-firmes ?
Paru le : 24/10/2013
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Nada Khachlouf
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Entreprises & management
Contributeur(s) : Préfacier : Lassaâd Mezghani - Préfacier : Bertrand Quélin
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-343-00693-2
EAN13 : 9782343006932
Reliure : Broché
Pages : 334
Hauteur: 25.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.8 cm
Poids: 540 g
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