Prendre une décision est complexe. Le manager ressent cette complexité sous la forme du risque à prendre, mais aussi en tenant compte des contraintes professionnelles, d'ordre social et juridique, et en discernant ses motivations personnelles. ©Electre 2025
¤ Comment décider, dans un monde où le risque économique est le pain quotidien du manager ?
Fruit de l'élargissement de l'espace économique, des contradictions sociales et du jeu politique, le risque provient également de la complexité des situations où plusieurs logiques - rendement, sécurité, pouvoir, confort, et d'autres encore se disputent le cerveau du décideur. Source de solidarité, le risque provoque aussi une crise d'identité de celui qui décide. Il doit assumer, outre ses aspirations personnelles et les contraintes notifiées par les sciences, les règles juridiques, la loi morale et les devoirs professionnels qu'impose la vie en société. L'art de décider en situations complexes naît du dialogue toujours recommencé entre ces dimensions.
Comment assumer alors en toute liberté les contingences d'une décision ? C'est tout l'objet de la réflexion d'Étienne Perrot.
Paru le : 22/11/2007
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Etienne Perrot
Éditeur(s) :
Desclée De Brouwer
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-220-05858-0
EAN13 : 9782220058580
Reliure : Broché
Pages : 285
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 370 g
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