Une étude sur les fondements du changement dans les ensembles humains, à travers l'observation des pratiques professionnelles des responsables dans les organisations. Tenant compte de la complexité des systèmes, des évolutions du management de projet, de la dynamique organisationnelle ou de la sociologie des institutions, les auteurs analysent les conditions d'une nouvelle gestion. ©Electre 2024
La facilitation des changements organisationnels
Méthodes, outils et modèles
Si nombre d'ouvrages consacrés aux organisations mettent en avant le fait que celles-ci sont dans l'obligation pour se développer, voire simplement pour subsister, de conduire des changements, rares, nous semble t-il, sont ceux qui s'engagent dans une analyse des processus qui seraient pertinents pour réussir...
Sur la base de nos pratiques professionnelles de responsables d'organisations, de recherches conduites et d'enseignements dispensés, nous avons pu mesurer combien il était nécessaire pour mener avec quelques chances de succès des actions, de combiner des diagnostics diversifiés et une conduite processuelle des changements.
La facilitation des changements dans les ensembles humains s'appuie pensons-nous, sur la reconnaissance irréductible de la complexité des systèmes organisés et sur une grande modestie dans le pilotage des évolutions de ceux-ci. Elle n'est ni une théorie éthérée, ni une pratique empirique. Elle s'affirme comme « un art du possible » qui vise à répondre aux exigences économiques auxquelles les organisations doivent faire face par un développement plus harmonieux des relations sociales.
Paru le : 19/03/2007
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Jacques Bec Auteur : François Granier Auteur : Jacky Singery
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Conception et dynamique des organisations
Contributeur(s) : Préfacier :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-296-02551-6
EAN13 : 9782296025516
Reliure : Broché
Pages : 300
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 400 g
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