L'objectif de ce livre est d'accompagner le modélisateur dans les péripéties de la modélisation des processus, pour que cette dernière apparaisse dans toute sa dimension pratique. Il propose de découvrir les concepts au fil du besoin et présente les difficultés de manière concrète. Après une première étude du processus canonique "livrer", il expose un approfondissement de la modélisation. ©Electre 2025
«Processus industriel, processus de paix, processus d'apprentissage...», quel est le potentiel d'amélioration et d'innovation qui se cache derrière le concept de processus ? Quelles sont les difficultés, bien souvent inattendues, qu'il faut surmonter pour cerner et modéliser correctement les processus d'entreprise ?
Le modélisateur propose de découvrir les concepts au fil du besoin et présente les difficultés de manière concrète. Après une première étude du processus canonique «livrer», il expose un approfondissement des points les plus sensibles de la modélisation (place des processus dans l'organisation d'une entreprise, modélisation événementielle, discontinuités des processus, etc.). Une série d'entretiens avec les acteurs de l'entreprise permet de mettre à jour les recommandations et les modèles fondamentaux.
Riche de nombreux exemples et de plus de 130 illustrations, cet ouvrage est une approche didactique et pragmatique du processus de modélisation qui place le modélisateur dans la perspective d'une conduite de projet.
Paru le : 05/02/2007
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Dominique Thiault
Éditeur(s) :
Lavoisier-Hermès
Collection(s) : Finance, gestion, management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7462-1603-7
EAN13 : 9782746216037
Reliure : Broché
Pages : 236
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.1 cm
Poids: 380 g
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