L'auteure invite les managers à mettre à profit un entretien de recadrage pour redonner du sens et du plaisir au travail du salarié, en le motivant à devenir générateur de performance et d'innovation. ©Electre 2024
Recadrer sans démotiver
Ou comment réconcilier le salarié et l'entreprise
L'entretien de recadrage est un sujet sensible dans l'entreprise. Pratiqué mais jamais nommé, sa simple évocation fait naître des images mentales négatives : l'autorité, la hiérarchie, la subordination, la sanction... L'imaginaire collectif est puissant et les clichés ont la vie dure !
Et dans un contexte social qui prône la réconciliation entre les salariés et l'entreprise, l'entretien de recadrage peut vite apparaître comme inopportun voire contre-productif. Pourtant, la plupart des managers reconnaissent son utilité.
Recadrer, c'est un acte de management fort, pour rappeler les règles ou repréciser les objectifs mais aussi pour réorienter et remettre dans le droit chemin, et pas uniquement rappeler à l'ordre ! Sur le terrain, c'est aussi un exercice difficile pour les managers, qui souhaitent préserver une bonne ambiance de travail et éviter les tensions et les conflits.
Alors, comment mener un entretien de recadrage, sans démotiver votre collaborateur tout en lui redonnant du sens et du plaisir à l'action ? C'est ce que l'auteur vous invite à découvrir dans cet ouvrage.
Existe aussi en version eBook
Paru le : 23/10/2014
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Christine Benoît
Éditeur(s) :
Gereso
Collection(s) : Développement personnel & professionnel
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-35953-250-0
EAN13 : 9782359532500
Reliure : Broché
Pages : 137
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.9 cm
Poids: 214 g
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