L'auteur, en répondant aux questions que se posent les dirigeants, insiste sur la nécessité d'une stratégie forte et sur l'importance de mener à bien toutes les fonctions. S'appuyant sur ses expériences, il décrit ses pratiques, ses règles de décision, ses convictions intimes sur les différents sujets du quotidien et aborde également les crises et prises de risque. ©Electre 2024
Comment faire d'une PME
Une entreprise performante
Carnet de bord d'un PDG
Diriger une entreprise, créer sa propre société : un rêve d'accomplissement et un formidable challenge d'équipe !
À travers le parcours d'un PDG de PME ayant dirigé cinq entreprises très différentes, cet ouvrage répond aux multiples questions que se pose tout dirigeant.
Bien au-delà des conseils théoriques, l'auteur s'appuie sur ses propres expériences, et décrit ses pratiques, ses règles de décision, et ses convictions. Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise.
Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. À condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. À condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
Paru le : 27/10/2011
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Patrick Dussossoy
Éditeur(s) :
Gereso
Collection(s) : L'essentiel pour agir
Contributeur(s) : Directeur de publication : Catherine Fourmond
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-35953-081-0
EAN13 : 9782359530810
Reliure : Broché
Pages : 289
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 428 g
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