Donne au lecteur une méthodologie de résolution de problème et décrit de manière approfondie les 25 outils utiles au chef de projet ou au manager qui doit prendre quotidiennement les bonnes décisions pour améliorer les performances de l'entreprise et limiter les risques. ©Electre 2024
Pour résoudre un problème simple ou maîtriser des situations problématiques complexes, il est nécessaire d'avoir du bon sens, d'adopter une démarche rigoureuse et d'utiliser les outils adaptés.
Jamais les problèmes qui se posent aux responsables au sein des organisations n'ont été aussi nombreux et complexes qu'aujourd'hui, ni plus grand le besoin d'instruments appropriés pour les traiter efficacement. Cet ouvrage apporte un ensemble d'outils permettant d'appréhender les problèmes de toutes natures que peut rencontrer le manager dans son travail quotidien, que ce soit dans les domaines de la stratégie, l'organisation, le développement des hommes et des équipes, l'amélioration des processus, la conduite de projets et, plus largement le pilotage du changement.
On y trouve, présentés de manière très pédagogique :
Les auteurs ont enrichi leurs propos d'exemples particulièrement démonstratifs, provenant des nombreuses interventions qu'ils ont conduites au sein d'organisations de toutes tailles, publiques et privées.
Paru le : 20/06/2001
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Daniel Crépin Auteur : René J. Robin
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708125834
Reliure : Broché
Pages : X-223
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 462 g
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