Synthèse sur le management participatif basée sur des études de cas. La spécialiste souligne les avantages de la mobilisation du personnel, susceptible de proposer des innovations et de nouvelles formes d'adaptation à l'instabilité des environnements professionnels. ©Electre 2024
Management participatif
Globalisation des marchés, financiarisation de l'économie, circulation de l'information en temps réel, l'entreprise est désormais largement dominée par une logique de court terme. En parallèle, les réorganisations incessantes, les plans sociaux, la remise en cause du CDI et l'essor des risques psycho-sociaux témoignent d'un malaise en profondeur.
Facteur clef de croissance pour l'entreprise, la question de la mobilisation des équipes se pose. Ne serait-ce pas le moment de solliciter le salarié comme source d'innovations, mais également comme reflet de l'image de l'organisation ?
Illustré de cas réels et de schémas explicatifs, cet ouvrage présente un management de type participatif, sachant s'adapter aux nouvelles contraintes de l'environnement, à l'essor du web 2.0 et des réseaux sociaux.
Chefs d'entreprise, managers, professionnels de la formation et des ressources humaines soucieux de mobiliser des équipes sans user de la contrainte, et de faire de l'engagement des salariés un levier de performance pour l'entreprise, trouveront ici les clefs et les outils d'une démarche de coopération constructive.
Paru le : 13/06/2013
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Laure Letellier
Éditeur(s) :
Ellipses
Collection(s) : Actu' gestion
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7298-8052-1
EAN13 : 9782729880521
Reliure : Broché
Pages : 252
Hauteur: 25.0 cm / Largeur 18.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 448 g
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