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La résistance au changement organisationnel : perspectives sociocognitives

Auteur : Gilles Teneau

Paru le : 15/12/2005
Éditeur(s) : L'Harmattan
Série(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier : Yvon Pesqueux

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Résumé

Invite à examiner la résistance au changement dans le contexte du changement organisationnel en orientant les débats sur les notions d'intention et de sens en mettant l'accent sur l'importance à accorder à la volonté. Conduit la notion de résistance au changement, de la psychologie sociale où elle est née, vers le domaine des sciences des organisations. ©Electre 2019

Quatrième de couverture

La notion de résistance, en tant que posture défavorable au changement, n'est en fait qu'une vue de l'esprit sans consistance. Si la littérature sur le changement utilise largement le concept de résistance psychologique, elle ne se fait, en parallèle, guère l'écho de la valorisation dont celui-ci fait l'objet. Il est courant d'évoquer le changement comme le moyen permettant de réaliser les désirs individuels et sociaux qui s'inscrivent dans l'idéologie d'une société reposant sur l'évolution et le développement vers le progrès. Notre réflexion s'engage dans une attitude positive de la résistance par une réflexion sur les formes de la cognition et le travail en société, que nous baptisons «cognition sociale des organisations». Cette approche unit l'histoire des individus et des organisations à l'expérience d'un travail de terrain.

Fiche Technique

Paru le : 15/12/2005

Thématique : Ressources humaines - Théories

Auteur(s) : Auteur : Gilles Teneau

Éditeur(s) : L'Harmattan

Collection(s) : Dynamiques d'entreprises

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 2-7475-9759-8

EAN13 : 9782747597593

Format : Non précisé.

Reliure : Broché

Pages : 244

Hauteur : 22 cm / Largeur : 14 cm

Épaisseur : - cm

Poids : 310 g