Méthodologie destinée à mettre à jour son processus de gestion des compétences grâce à une série d'outils pratiques et de nombreux exercices illustrés. Après avoir donné une vision d'ensemble du modèle proposé, l'auteur aborde le processus de gestion d'une formation puis développe une méthodologie de gestion de compétences pour des formations stratégiques. ©Electre 2024

Nouveau guide pratique de gestion des compétences

- Mettre à jour son processus de gestion des compétences.

- Gérer les compétences suivant une logique d'apprentissage plutôt qu'une logique de séminaire de formation.

- Pouvoir évaluer la qualité de sa gestion par un questionnaire.

Voila le but et les credo du livre de Jean Comelis. Car la gestion des compétences et des formations mérite un nouveau guide pratique. En effet, le manque de plan stratégique des Relations Humaines, l'analyse de besoins de formation souvent gérée de façon superficielle, l'absence d'évaluation des effets de la formation, le faible support donné à la communication interne et l'absence de gestion du suivi de formation sont des lacunes présentes dans la majorité des entreprises. Lacunes qui vont être dorénavant comblées.

Quelle est l'originalité du Nouveau guide pratique de gestion des compétences, serait-on en droit de se demander. En effet nombreux sont les traités qui exposent leurs solutions à ce problème difficile à résoudre. Mais l'ouvrage de Jean Comelis propose une approche « multifonctions » de la gestion des Compétences, s'adressant autant aux Ressources Humaines qu'aux responsables de la Ligne hiérarchique, et propose un modèle méthodologique muni d'outils et de processus pratiques, illustrés de nombreux exercices. Aussi, et contrairement à la plupart des livres de gestion, ses tableaux n'explicitent pas le texte mais en forment l'assise, dans l'optique d'en faciliter une lecture collective en groupes de travail. Un ouvrage pratique donc, essentiel, évident et indispensable, écrit par un expert, comme les deux précédents ouvrages que nous a fournis l'auteur.