Cet ouvrage propose de véritables stratégies pour s'adapter aux collaborateurs et mieux les guider vers l'atteinte des objectifs. Les auteurs explorent toutes les dimensions du management d'aujourd'hui et s'appuient sur de nombreux autodiagnostics pour aider à développer les points forts du management d'équipe. ©Electre 2024
Vos collaborateurs ne sont ni vos élèves, ni vos soldats, ni vos ouailles, ni vos coéquipiers. Alors qu'est-ce que c'est, aujourd'hui qu'être manager ? Avoir du pouvoir ? Cela aide mais ne suffit pas pour manager une équipe. La bonne volonté, le bon sens et les bons sentiments ne suffisent plus non plus. Aujourd'hui, tout manager rend complémentaires deux enjeux contradictoires : il est mandaté pour orienter et faire progresser son service tout en devant s'ajuster à ses collaborateurs.
Pour dépasser cette contradiction, cet ouvrage vous propose de véritables stratégies pour vous adapter aux collaborateurs et mieux les guider vers l'atteinte des objectifs. L'auteur explore toutes les dimensions du management d'aujourd'hui et s'appuie sur de nombreux auto-diagnostics et mises en situation, pour vous aider à développer vos points forts et compenser vos points faibles en matière de management.
Il propose également des clés de compréhension de la fonction et du rôle du manager dans l'entreprise et des méthodes pour consolider les compétences de vos équipes.
Ce livre n'est pas un ouvrage de lecture classique, c'est un outil d'autoformation dans lequel vous pouvez puiser au quotidien des connaissances et des méthodes pratiques.
Paru le : 28/10/2004
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Jean-Louis Muller
Éditeur(s) :
ESF éditeur
CEGOS
Collection(s) : Guides pratiques pour l'encadrement
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782710116851
Reliure : Broché
Pages : 135
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 0.8 cm
Poids: 186 g
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