Partant du postulat selon lequel les salariés doivent devenir acteurs du changement, l'auteur présente des éléments théoriques et méthodologiques pour permettre aux dirigeants de mener à bien leurs projets de transformation. Avec cinq études de cas : SFR, Lenovo, Accenture, Editis et Club Med. ©Electre 2024
La communication de changement
La communication est une arme très efficace. Mais les entreprises semblent réticentes à l'utiliser dans les situations de changement. Elles se justifient en évoquant la difficulté d'évaluer l'impact de la communication, de discerner sa valeur ajoutée, voire en mettant en avant la crainte d'un emballement. La communication de changement lève ces objections et fournit les réponses, en s'appuyant sur un postulat des plus simples : faire des salariés les acteurs du changement. Vous voulez changer ? Communiquez !
Théorie, méthodologie : cet ouvrages vous aidera à comprendre et à maîtriser cette expertise cruciale pour la réussite de vos projets de transformation. Avec des études de cas de cinq entreprises emblématiques dans ce domaine : Accenture, Editis, Club Med, Lenovo et SFR.
Paru le : 22/12/2006
Thématique : Ressources humaines - Théories
Auteur(s) : Auteur : Thierry Do Espirito
Éditeur(s) :
CFPJ
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782353070015
Reliure : Broché
Pages : 139
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 255 g
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