Afin de favoriser l'innovation et de donner les clés managériales pour introduire la nouveauté dans un contexte socio-économique difficile, l'auteur présente une méthode, ISMA360, basée sur l'élaboration d'une stratégie pertinente doublée d'une communication maîtrisée. ©Electre 2024

Qui pourrait nier aujourd'hui l'importance de l'innovation pour nos sociétés ? Néanmoins, nombreux sont ceux qui croient que l'innovation repose sur un talent inné que certains auraient et d'autres pas, qu'elle nécessite de trouver l'idée géniale sans laquelle il est impossible de démarrer, qu'elle repose sur la capacité à trouver le meilleur chemin pour atteindre un but précisément défini.

Tous ces présupposés sont heureusement faux. En effet, innover s'apprend, repose sur une logique particulière et le chemin peut être balisé pour toutes les personnes désireuses d'introduire une nouveauté dans un contexte social particulier. Ce chemin s'appelle la méthode ISMA360^®. Celle-ci permet d'innover de façon logique, en étant guidé pas à pas pour affronter l'incertain et le complexe. Ceux qui l'ont essayée ont découvert qu'un fil d'Ariane existe. Il ne dépend pas de la nouveauté, ni de l'innovation recherchée.

Une bonne nouvelle à partager très largement auprès de ceux qui en auront le plus besoin : les entrepreneurs, les dirigeants, ceux qui les accompagnent, et les financent, ceux qui souhaitent apprendre l'entrepreneuriat ou l'innovation, mais aussi ceux qui définissent des politiques.

Méthode très efficace pour filtrer l'information pertinente nécessaire à l'élaboration d'une stratégie, la rendre intelligible à un comité de direction ou à un tiers. Stéfane Maynard, Directeur Général de Benornad

Pas facile de croire aux effets observés sur des entrepreneurs novices après quelques heures de formation ! Pour la première fois, je les ai vus capables de parler de leur innovation dans un langage à la fois clair, simple et percutant. Jean-Michel Halm, Consultant Innovation et Entrepreneuriat, Groupe ESC Troyes

Parfois, plus la nouveauté est pertinente, plus les opportunités sont nombreuses et le risque de s'éparpiller peut devenir mortel. Cette méthode nous a permis de sélectionner les cibles stratégiques. Dix ans plus tard, c'est une grande satisfaction que de voir cette collaboration aboutir à une méthode éprouvée et à cet ouvrage qui est, j'en suis convaincu, un «must» de l'entrepreneur innovateur. Éric Piccuezzu, ex-Président Directeur Général de Seemage et actuellement Market Intelligence Director, AEC, Dassault systèmes.