Cet ouvrage donne des conseils concrets et synthétiques aux managers débutants pour que leur stress soit maîtrisé, leurs réunions productives soient dirigées, leur communication soit adaptée. Ce livre est étayé de récits, réflexions et anecdotes présentés par des cadres de tous niveaux. ©Electre 2025
Prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile aux multiples enjeux. Le management d'une nouvelle situation professionnelle ne s'improvise pas. L'état de grâce du nouveau responsable est éphémère.
Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour s'imposer. Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.
Suivez le parcours de deux débutants, Marc et Carole qui rencontrent toutes les situations des nouveaux managers, partagez les nombreux conseils qui leur sont adressés.
Cet ouvrage vous sera précieux si vous êtes :
Paru le : 07/04/2005
Thématique : Bien-être au travail - Vie professionnelle
Auteur(s) : Auteur : Roland Labregere
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708133396
Reliure : Broché
Pages : 175
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.8 cm
Poids: 401 g
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