Diverses contributions portant sur les avantages et les risques de l'introduction des techniques managériales et des outils de gestion au sein de l'organisation judiciaire. ©Electre 2024
Le management des organisations judiciaires
Longtemps préservés des questions d'organisation et de gestion, les maillons de la chaîne pénale - de la police aux maisons de justice - manifestent aujourd'hui, bon gré mal gré, un intérêt grandissant aux logiques managériales. L'introduction d'un certain nombre de concepts et d'outils de gestion (évaluation des résultats, maîtrise des coûts, stratégie, redevabilité...) s'accompagne du développement d'une rationalité managériale qui tend à bousculer d'autres rationalités, juridiques ou administratives, mais aussi les identités et les pratiques professionnelles. Ainsi, au sein d'un monde que l'on caractérise plutôt par sa permanence que par ses capacités de changement, s'installe l'idée d'opérer un passage de l'Institution - où la régulation est assurée par un certain nombre de normes de conduite - à l'Organisation - où l'allocation des ressources est planifiée. Toutefois, comment ces recettes connues sont-elles appliquées ou diffusées au coeur des organisations judiciaires ? Derrière cette façade d'universalisme, les projets de modernisation sont-ils de l'ordre de la rhétorique ou influencent-ils en profondeur les pratiques ?
Paru le : 17/11/2009
Thématique : Droit professionnel - Institution judiciaire
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
Larcier Intersentia
Collection(s) : Performance publique
Contributeur(s) : Directeur de publication : Benoît Bernard
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-8044-3800-5
EAN13 : 9782804438005
Reliure : Broché
Pages : 162
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 260 g
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