Les modifications du marché du travail depuis un quart de siècle et l'augmentation de la précarité de l'emploi amènent les auteurs à penser le développement d'une culture de la résilience au sein des entreprises. Elle nécessite la mise en place d'un environnement favorable qui permette aux organismes et aux personnes de réagir et de résister en situation de crise. ©Electre 2025
La vulnérabilité et la résilience sont deux concepts qui sont de plus en plus convoqués pour comprendre les transformations du monde du travail. La relation de travail typique, caractérisée par un emploi sûr et à temps plein dans le cadre duquel le travailleur bénéficie d'une bonne rémunération et de bons avantages sociaux, n'est plus la norme, et des formes de travail plus précaires prennent de plus en plus d'ampleur. Ces bouleversements repérables depuis un quart de siècle du monde du travail, où la carrière, entendue comme «sécurité de destin» n'est plus garantie dans l'entreprise, nous font prendre conscience qu'il est devenu primordial de développer une culture de la résilience au sein des organisations. Mais si cette posture est progressivement admise par les travailleurs, elle ne peut pourtant exister dans les faits que si l'environnement y est favorable. Il apparaît donc nécessaire de mieux comprendre pourquoi, quand, qui et comment les organismes gérant des activités deviennent vulnérables et comment développer et renforcer les capacités de résilience des personnes face aux crises tant au plan humain qu'organisationnel et technique.
Paru le : 29/02/2016
Thématique : Gestion des conflits
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Défi-formation
Contributeur(s) : Directeur de publication : Benoît Raveleau - Directeur de publication : Farid Ben Hassel - Préfacier : Mokhtar Kaddouri - Postfacier : Dominique Vermersch
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-343-08320-9
EAN13 : 9782343083209
Reliure : Broché
Pages : 261
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 310 g
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