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Un coup de coeur de Sophie D.
Et si l'on prenait les salariés pour des adultes?
Suite à l'effondrement de la banque Lehman Brothers, les grandes entreprises ont adopté ou renforcé des réflexes défensifs, ce qui s'est traduit par plus de centralisation, plus de contrôles, plus de process. Révélant ainsi une société bureaucratique, rigide, dominée par la peur et les règles absurdes; alors qu'elle ne devrait se consacrer qu'à l'innovation au travail dans un climat fraternel et convivial.
Nicolas Bouzou( économiste et directeur d'un cabinet conseil) et Julia de Funès (philosophe et conférencière en entreprise) dénoncent cette imposture. Lui, explique ce que vivent les salariés. Elle, montre ce qui a du sens et ce qui n'en a pas. Car le sens semble avoir disparu et le malaise s'installe, se traduisant par un désengagement massif des salariés, des Burn-out (maladie liée à l'excès de travail), de Bore-Out (ennui au travail) et Brown-Out (sentiment d'inutilité). A l'heure actuelle, il faudrait accorder aux salariés plus d'autonomie, mais on les infantilise. Et d’étayer de nombreux exemples: des téléphones mobiles faisant office de badge d'accès et d'outils de géolocalisation, l'architecture de bureaux vitrés, les open-space, les poufs de couleurs, Babyfoots, consoles de jeu et bocaux de bonbons etc.
Fustiger est simple et l'on regrette toutefois le manque de conseils pratiques pour travailler mieux et gagner en efficacité. Et d’espérer un tome 2 contenant toutes les réponses à nos questionnements.
Nicolas Bouzou( économiste et directeur d'un cabinet conseil) et Julia de Funès (philosophe et conférencière en entreprise) dénoncent cette imposture. Lui, explique ce que vivent les salariés. Elle, montre ce qui a du sens et ce qui n'en a pas. Car le sens semble avoir disparu et le malaise s'installe, se traduisant par un désengagement massif des salariés, des Burn-out (maladie liée à l'excès de travail), de Bore-Out (ennui au travail) et Brown-Out (sentiment d'inutilité). A l'heure actuelle, il faudrait accorder aux salariés plus d'autonomie, mais on les infantilise. Et d’étayer de nombreux exemples: des téléphones mobiles faisant office de badge d'accès et d'outils de géolocalisation, l'architecture de bureaux vitrés, les open-space, les poufs de couleurs, Babyfoots, consoles de jeu et bocaux de bonbons etc.
Fustiger est simple et l'on regrette toutefois le manque de conseils pratiques pour travailler mieux et gagner en efficacité. Et d’espérer un tome 2 contenant toutes les réponses à nos questionnements.