Un guide pour accompagner les managers en situation de changement de poste. L'auteur présente l'expérience vécue par Vincent, 40 ans, qui change d'entreprise et doit faire face à un nouveau défi et à de nombreuses difficultés. Il décrit les douze premiers mois de la prise de fonctions, les analyse, propose différentes approches et modélise un processus d'intégration et de développement réussi. ©Electre 2024
Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste
Comment réussir sa prise de fonction managériale
Vous venez d'être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l'aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse.
Ce livre s'adresse aux managers en situation de changement de poste.
Il décrit l'expérience vécue de Vincent, qui change d'entreprise et s'apprête à relever un nouveau challenge dans une carrière déjà bien remplie : « Je viens de décrocher un job à la hauteur de mes ambitions, je dois faire face et ne pas décevoir. »
À la lumière de ces faits réels, l'auteur relate les différentes étapes de la première année d'une prise de poste et partage des conseils testés et approuvés.
À travers cet ouvrage, il modélise un processus d'intégration et de développement maîtrisé. Il propose une question d'autocoaching par jour pour vous accompagner pendant les premiers mois d'adaptation à votre nouveau poste.
Alors, suivez le guide et réussissez votre prise de fonction !
Paru le : 29/08/2019
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Bertrand Huck
Éditeur(s) :
Gereso
Collection(s) : Développement personnel & professionnel
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-37890-212-4
EAN13 : 9782378902124
Reliure : Broché
Pages : 203
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 286 g
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