Témoignant de son expérience en tant que directeur de crèche, l'auteur propose des outils et des pistes de réflexion à destination des professionnels du milieu. Il insiste sur l'importance du dialogue et des compétences managériales afin de favoriser une bonne cohésion d'équipe au sein de l'établissement. ©Electre 2025
On ne naît pas directeur de crèche, en le devient
Manager - Dialoguer - Expérimenter
Être directeur d'établissement d'accueil du jeune enfant, Jérôme Dumortier ne l'avait pas imaginé et pourtant, à 27 ans, il en a pris les fonctions. Le récit de cette histoire aurait pu commencer là, mais ce serait méconnaître l'importance des expériences qui l'ont précédée ! Est-ce que rien n'arrive par hasard ? Tels des morceaux de puzzle, les choix de vie, de parcours professionnel, révèlent tout leur sens pour quiconque sait prendre du recul sur eux... une distanciation riche et précieuse lorsque l'on devient directeur de crèche !
Diriger une structure petite enfance est digne d'un sentier de randonnée en haute montagne. Entre résistance au changement, conflits d'équipe, règlements de compte, on aurait tendance à se dire « C'est impossible, je n'y arriverai jamais ! ». Quel management mettre en place afin de parvenir à une cohésion d'équipe qui permette à chacun de trouver sa place ? Face à des situations délicates voire d'urgence, comment réagir et surtout, comment rebondir ? Le beau temps après la tempête...
Un ouvrage qui offre des pistes de réflexion et des outils concrets pour améliorer votre quotidien et qui, plus profondément, met en avant un cheminement : celui menant vers la bien-traitance des professionnelles et combattant les violences éducatives ordinaires.
Paru le : 06/05/2021
Thématique : Accueil de la petite enfance
Auteur(s) : Auteur : Jérôme Dumortier
Éditeur(s) :
Editions Philippe Duval
Collection(s) : Pratiques pro'
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-490737-27-7
EAN13 : 9782490737277
Reliure : Broché
Pages : 229
Hauteur: 16.0 cm / Largeur 12.0 cm
Épaisseur: 1.3 cm
Poids: 186 g
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