Dans un monde caractérisé par une imprévisibilité croissante, l'auteur considère que le paradigme prédictif est dépassé. S'appuyant sur la crise sanitaire de Covid-19 ainsi que sur des exemples historiques et entrepreneuriaux, il souligne l'importance d'accepter et de tirer profit du principe d'incertitude, plutôt que chercher à s'en prémunir à tout prix. ©Electre 2024
Cessez de prédire l'avenir, créez-le !
Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d'événements récents qui nous ont pris par surprise.
Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés. Il est grand temps de les réinventer entièrement !
Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude :
Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui les conseillent (analystes, consultants). Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !
Paru le : 28/10/2021
Thématique : Gestion du changement
Auteur(s) : Auteur : Philippe Silberzahn
Éditeur(s) :
Diateino
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-35456-407-0
EAN13 : 9782354564070
Reliure : Broché
Pages : 366
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 2.8 cm
Poids: 452 g
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