Un guide pour accompagner les managers en situation de changement de poste. A travers l'expérience de Vincent, 40 ans, qui change d'entreprise et doit faire face à de nouvelles responsabilités et à de nombreuses difficultés, les douze premiers mois de la prise de fonction sont analysés et différentes approches ainsi qu'un processus d'intégration et de développement réussi sont proposés. ©Electre 2025
Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste !
Nouvellement nommé manager, promu ou recruté, vous voilà confronté à un défi de taille : réussir votre prise de poste.
Vous devez être opérationnel et performant rapidement, tout en découvrant votre nouvelle structure et ses équipes.
Alors, comment instaurer une relation de confiance avec vos collaborateurs ? Comment réussir vos premiers pas opérationnels ? Comment gérer votre temps, votre stress et la surcharge d'informations ?
À partir d'un exemple concret et inspirant, l'auteur retrace les étapes clés de la première année dans une nouvelle fonction managériale.
Il propose une méthode structurée, nourrie de conseils éprouvés, pour vous aider à prendre vos marques avec justesse et efficacité.
En posant un diagnostic clair de votre environnement et en vous appuyant sur des questions d'autocoaching, vous apprendrez à garder le cap et à poser les bases solides d'une intégration réussie.
Paru le : 26/06/2025
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Bertrand Huck
Éditeur(s) :
Gereso
Collection(s) : Management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 979-10-397-1066-4
EAN13 : 9791039710664
Reliure : Broché
Pages : 221
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.3 cm
Poids: 290 g
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