En explorant quatre processus décisionnels de cultures variées, l'auteur se fonde sur son expérience de chef d'entreprise et de consultant dans différents continents pour interroger les voies et les moyens d'apprécier la pertinence et l'acceptabilité de la prise de décision. Il éclaire le contexte social et politique de la décision, les personnes concernées ou encore les effets attendus. ©Electre 2025
Cultures de décision à travers le monde
Décider en Occident, en Chine, au Japon ou en Afrique, ce n'est pas la même chose. À une époque qui a accepté la fin des certitudes et des unanimités, il est utile de mettre en regard des méthodes de prise de décision de la dernière modernité - les algorithmes - avec des outils nés sous des deux au plus loin de l'Occident, comme le Yi Jing utilisé depuis plus de 3 000 ans en Chine et toujours jeune, le Ringiseïdo au coeur des traditions japonaises et l'Arbre à Palabre né lui aussi dans la nuit des temps en Afrique et encore d'actualité.
En explorant quatre processus décisionnels originaires des cultures et de temps éloignés les uns des autres, est-il possible de trouver les voies et moyens, la finesse de jugement, nécessaires à faire évoluer l'état des choses au sein d'une entreprise ou d'une communauté ? Pour accompagner ces prospections, l'auto-éco-socio-organisation d'Edgar Morin, le triangle mimétique de René Girard, la dé-coïncidence de François Jullien et le tablier des pouvoirs de Pierre-Frédéric Ténière-Buchot sont mobilisés pour tenter de mesurer l'immesurable et vouloir le possible.
Paru le : 22/05/2025
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Didier Olivry
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-336-51895-4
EAN13 : 9782336518954
Reliure : Broché
Pages : 223
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 267 g
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