Des pistes de réflexion pour relever les nouveaux défis du pilotage social, clarifier les concepts théoriques et apporter des outils concrets de mise en oeuvre opérationnelle en entreprise. Un ouvrage qui réconcilie les approches RH et financière qui ont parfois du mal à se comprendre par absence de langage commun. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

Ressources humaines et pilotage de la performance

Dans des environnements économiques, sociaux et technologiques de plus en plus complexes, le pilotage des ressources humaines est essentiel pour éclairer les décisions et concilier performance et engagement.

Mesurer les effectifs et les compétences, construire des tableaux de bord pertinents, prévenir les risques sociaux, piloter la masse salariale, évaluer l'impact des politiques RH et des démarches RSE...

Autant de défis qui nécessitent des outils fiables et une vision globale, là où les RH peuvent s'imposer comme un levier stratégique de performance et de création de valeur.

L'autrice propose une démarche structurée pour articuler les dimensions RH et financières, avec des repères clairs, des méthodes concrètes et des clés d'analyse pour piloter la performance sociale.

Professionnels des RH, de la finance ou du contrôle de gestion, étudiants... relevez les nouveaux défis du pilotage social pour contribuer à la réussite de votre organisation.