Quatrième de couverture
Le manager territorial aujourd'hui
Les 10 grands défis à relever
Entre organisation et humain, entre performance et bien-être, entre théorie et pratique... et si manager était avant tout une question d'équilibre ?
Dans un contexte de profondes transformations, de contraintes budgétaires et d'incertitudes croissantes, les managers territoriaux sont confrontés à des défis inédits. Comment conduire le changement sans s'épuiser ? Comment mobiliser les équipes tout en préservant leur engagement ? Comment concilier efficacité, sens et qualité des relations ?
Cet ouvrage invite les encadrants de la fonction publique à relever dix grands défis pour (re)trouver du sens, du plaisir et de l'efficience dans leur pratique managériale.
Porté par la conviction que l'on ne naît pas manager mais qu'on le devient, il rend la complexité du management territorial accessible et actionnable grâce à une méthode qui conjugue humilité, exigence d'excellence et humanisme, parce que manager est avant tout une aventure humaine.
S'appuyant notamment sur l'approche de la dynamique en spirale, il offre un éclairage original sur les motivations profondes des individus et des collectifs. Enrichi d'outils concrets, de témoignages et de nombreuses mises en situation, il fournit aux managers des repères immédiatement mobilisables pour agir avec discernement et développer une dynamique collective durable.
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